用戶名 密碼 聯盟服務 關于我們 聯系方式 收藏本站
返回網站首頁 6月 北京上海 PgMP開課，針對2022年9月PgMP認證考試
服
務
區		 網站登錄：會員 企業 專家 服務商
企業服務：PMP培訓  內訓課 公開課
工 具 箱：發表文章 提問題 發案例
首頁：動態 | 文庫 | 下載 | 書架 | 訪談 | 專欄 | 專題 | 人才 | 培訓 | 軟件 | PMC 互動：活動 | 案例 | 問答 | 論壇 | 博客 | 圈子 
應用：基礎┊工程┊軟件┊制造┊活動┊研發  認證：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造師┊MPM  特色：熱點┊獎項

PMI-ACP®認證

適合敏捷開發項目
敏捷項目管理最佳實踐

網絡課程

PMI-PBA®認證

重視項目商業分析
商業價值與需求分析能力

網絡課程

NPDP®認證

產品管理國際認證
全球產品管理最佳實踐

網絡課

PMP®認證

單項目管理經典指南
年輕項目經理首選

北京 | 直播 | 錄播

PgMP®認證

大型復雜項目全球標準
定位高級項目管理層

網絡班

PfMP®認證

鏈接戰略與項目
實現組織資源投資回報

全球直播

軟考項目管理

信息系統項目管理師
系統集成項目管理工程師

計劃 | 報名 | 經驗

极品人妻少妇白浆无码@极乐影视在线观看@激视频小说区在线观�?@激情综合亚洲欧美日�?@激情综合亚洲二�?
 培訓機構排行榜
項目管理者聯盟

    聯盟是國內最大的項目管理專業組織，提供專業項目管理培訓和咨詢服務。  詳細>>

共創國際項目管理顧問

    共創國際項目管理顧問是國內專業的項目管理咨詢、研究及培訓公司  詳細>>

易迪思（北京）信息技術有限公司

    易迪思(中國)培訓中心全面、系統的培訓課程是企業發展的最佳合作伙伴。  詳細>>
 最新課程展示
   名稱：
   地點：
   類型：
        

 [線上]開放講座|《項目組合管理與
 [線上]如何輕松拿下PgMP？免費學.
 [線上]如何輕松拿下PgMP？免費學.
 [線上]停一停，我要給你指一條路
 [北京]北京面授|項目管理者聯盟PM
 [線上]商業分析專業人士(PMI-PBA)
 [線上]網絡直播|敏捷項目管理與PM
 [線上]網絡直播|項目管理者聯盟PM
 [線上]網絡直播|項目集管理PgMP認
 [北京]北京面授|項目集管理PgMP認
 [上海]上海面授|項目集管理PgMP認
 [線上]網絡直播|項目組合管理與Pf
 [北京]北京面授|項目管理者聯盟國
 [線上]網絡直播|項目管理者聯盟國
 [北京]北京面授|項目管理者聯盟PM
 講師推薦
   姓名：
   擅長：
   行業：
        
肖文毅
人氣指數：6656
課程數：11
文章數：0
問題數：143
高屹
人氣指數：5927
課程數：5
文章數：17
問題數：157
林勇
人氣指數：5800
課程數：18
文章數：0
問題數：41
 課件排行榜
04-12·清華項目管理工程碩士項目.
11-27·產品經理新時代
05-18·網站項目管理
10-10·項目干系人管理
11-19·項目管理進階
07-14·信息技術項目管理概論講義
12-10·6sigma項目管理
11-05·2018項目管理大會：張澤暉-
08-26·項目流程圖與流程管理
06-05·成本管理
05-21·團隊的智慧
03-10·2019項目管理大會：郭海群-
06-11·項目管理技術
02-20·房地產調研理論和實踐
11-19·Turner Developments in PM
05-31·有效的演講及培訓技巧
03-10·2019項目管理大會：張會斌-
11-07·項目的供應商管理
03-23·項目綜合管理
08-05·產品研發項目管理培訓
培訓講師介紹  
基 本 信 息
姓    名： 劉羚 (推薦)
行    業： 綜合應用
單    位： 項目管理者聯盟-項目管理研究院副院長，自由咨詢顧問/講師
擅長領域： CMMI、過程改進、組織級項目管理

 共發布[0門]課程 
共發布[14篇]文章 

共[提問 32] [回復 32]
在堂狀態：在堂
詳 細 介 紹 顯示全部
劉羚，高級工程師，項目管理者聯盟-項目管理研究院副院長。擁有25年以上的從業經歷，曾在大型國有企業任職十余年，從技術人員逐步成長為管理者，并先后在多家知名IT服務和咨詢機構擔任質量管理、CMMI咨詢和PMO負責人，積累了豐富的企業管理和管理咨詢經驗。

　　近年來，專職從事項目管理研究、培訓和咨詢工作。為幾十家企業提供了項目管理培訓、咨詢服務;參與了《IT項目管理那些事兒》一書的編寫;負責項目管理專欄、主持研討會、開展企業訪談，連續發表了《用友軟件的組織級項目管理》《暴風敏捷項目管理實 ...

培 訓 課 程more >>
現在沒有課程!
專 家 問 答more >>
[已答] 這種情況下要不要跳槽秀秀軟件公司/軟件2018-12-26
[已答] 領導對工作分配不清晰怎么辦？toney/2018-06-06
[已答] PM如何實現地位的飛躍和提升？glikko/2018-04-12
[已答] 在弱矩陣組織結構中如何做好項目管理不過如此/2018-04-02
[已答] 剛入行菜鳥遇到難題 求教項目管理者聯盟項目管理者聯盟2018-01-09
[已答] 遇到多個項目的優先次序沖突時，項目經理如何推.engle6/2017-12-05
[已答] 項目經理分級與考核，如何分析？/2017-11-22
[已答] 之前總是埋怨領導不好，現在我怎么接替他的工作.wlzh/2017-10-11
文 章 發 表more >>
·項目管理者聯盟-項目管理研究院劉羚副院長案例點 項目綜合管理 IT軟件 59992015-11-19
·項目管理者聯盟-項目管理研究院劉羚副院長案例點 項目風險管理 IT軟件 69452015-11-12
·項目管理之“知己知彼” 項目綜合管理 綜合應用 42892013-11-04
·訪談：民生證券股份有限公司技術總監 顏陽——金 項目綜合管理 金融業 126692013-10-29
·一個”換將”的項目故事 項目綜合管理 綜合應用 65252013-10-28
·項目整合管理概述 項目綜合管理 綜合應用 73382013-04-24
·由 “敏捷開發”PK“CMMI”引起的思考和困惑 項目綜合管理 綜合應用 40612012-12-27
·項目管理推行陷入困境——案例點評 項目綜合管理 綜合應用 44922012-12-27
發 表 評 論
相 關 評 論
關于聯盟 | VIP會員 | 培訓服務 | PMP認證 | PgMP認證 | 刊物出版 | 沙龍會議 | 人才服務 | 廣告投放 | 聯系我們 | 友情鏈接

項目管理者聯盟 版權所有 | 京ICP備10055250號-11 | 京公網安備 11010202009440號
如轉載本站文章，必須于文章開頭處注明轉自“項目管理者聯盟”，并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.