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　　項目是臨時性工作，來的急，走的慢。流程體系一大堆，費時費力擔風險，常常令項目經理忙的暈頭轉向，也沒有將項目徹底梳理清楚，在項目中遇到挑戰也是家常便飯，項目經理應該如何應對挑戰呢?

　　挑戰一：無法估算精準

　　在項目執行之前，通常會估算預演一下項目過程，在分析如何下手的同時也能規避風險，這是項目團隊慣用的方法，如果在這之中估算出現偏差，就會在一定程度上阻礙項目的進度，嚴重的還會導致項目失敗，造成損失。

　　對于這一問題項目經理不應該再選擇單兵作戰，應該尋求項目組成員的幫助，用大家的數據做統計，最終得出的結果一定比個人的更加精確也更加有說服力。

　　挑戰二：超預算的客戶要求

　　客戶的要求往往令項目經理哭笑不得，不但不好實現而且很令人氣憤，不是超預算，就是超時間，要知道，對于項目團隊來說，時間就是金錢，延期交付損失很大，而超金錢預算的要求又無法完成，這便是項目經理面對的第二個挑戰。

　　項目經理在項目啟動階段，就要明確告知客戶項目意圖與規劃方向，將甲方多余的想法遏制在前，并且有合同為支撐，也可以很好地封住客戶的嘴。

　　挑戰三：項目溝通障礙

　　溝通與執行在項目團隊中是最重要的兩項元素，在此基調上才能開展工作，先是溝通，再是執行，但眾口難調，如何克服溝通障礙是項目經理需要面對的第三個挑戰。

　　首先項目經理要先做好自身的思想工作，然后再根據項目組不同成員的特征逐一溝通，鼓勵為主，激勵為輔，每個人都愿意聽好話，這時不要吝嗇好聽的話，能順利溝通障礙，追趕項目進度才是重中之重。